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IL VALORE DEL CAPITALE UMANO IN SALERI - Il nostro direttore tecnico, Marco Pedersoli, condivide la sua esperienza #ImPartOfSaleri Giovedì 26 Luglio 2018


Sono il Direttore Tecnico di SIL. Il mio essere parte di questa azienda si riassume con due semplici parole: esperienza emozionale. SIL è stato il mio primo posto di lavoro, dopo la laurea in Ingegneria. L’azienda mi ha dato subito l’opportunità di fare quello che so fare meglio: progettare, pensare fuori dagli schemi. Poi mi ha chiesto di sviluppare quest’area: plasmare un gruppo di persone creative e al tempo stesso capaci di sostenere quella che definisco la disciplina della scrivania. Persone smart, pronte a lavorare in modo smart. All’inizio eravamo in due, oggi siamo una cinquantina di ingegneri, molti dei quali sotto i 30 anni. Il nostro lavoro è trovare delle idee e poi verificare se possono diventare prodotti con alto contenuto tecnico. Un esempio concreto è rappresentato dalla realizzazione di una pompa di raffreddamento che funziona con tecnologia ibrida meccanica ed elettrica. Questo prodotto è il frutto del lavoro di persone che mettono il talento personale al servizio del gruppo e dimostrano di sapere lavorare in squadra, mantenendone l’armonia e gli equilibri. I requisiti richiesti per essere parte di questo gruppo? Intelligenza emotiva, curiosità, pensiero laterale, spirito di avventura, nel senso di capacità e coraggio di andare oltre a ciò che è acquisito. È soprattutto questo che cerco in chi si candida a fare parte del nostro team. Il curriculum vitae parla delle competenze accademiche e professionali. Io cerco ciò che non è scritto nel c.v.. Per esempio, nel caso di un giovane ingegnere che è entrato in SIL nel 2014, sono stato colpito dalla sua passione per le “elaborazioni” dei motori, che esercitava nel tempo libero preparando motociclette da corsa. Ho subito pensato che potesse essere molto prezioso per il nostro team. E non è un caso che proprio con lui abbiamo avviato in SIL il progetto Smart Working. Per me lo Smart Working non è un benefit, ma una filosofia di lavoro e di vita: un modo di essere, non un concetto astratto applicato all’organizzazione del lavoro. Per questo preferisco parlare di smart worker: persone fortemente motivate, dotate di una profonda etica del lavoro, appassionate, capaci di armonizzarsi con il resto del gruppo. Sono le persone a fare l’ambiente. Non il contrario. Io ho il compito di trovarle e metterle insieme. Non si tratta di creare una squadra di ingegneri, ma di creare un gruppo di persone che lavorano su progetti di ingegneria. In SIL si è prima lavorato sulla parte “soft”, la persona, e poi sulla parte hard: della flessibilità degli orari, delle tecnologie per lavorare in remoto, degli strumenti per rendere gli ambienti in azienda confortevoli, sani, piacevoli. Lo Smart Working, così inteso, è una modalità molto proficua per il nostro compito specifico. Le idee non vengono stando chiusi in ufficio o cercando su internet. Le idee sono là fuori, e noi dobbiamo essere bravi a vedere il loro potenziale per trasformarlo in prodotto, in svolta tecnologica. D’altra parte, bisogna poi verificare le idee, sottoporle alla prova dei calcoli, costruire i prototipi, testarli. E allora, c’è bisogno della struttura, dell’azienda, dei tempi tecnici del lavoro d’ufficio. Il mio essere parte di SIL, quindi, è l’armonizzazione delle due fasi. Vedere la persona oltre l’ingegnere, stimolare e mettere la sua creatività in grado di esprimersi al meglio, cioè diventare un prodotto di ingegneria di alto valore tecnico.

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